La Leadership in ottica Lean

Vi proponiamo un’interessante visione della Leadership in ottica Lean. Mario Di Nucci e Daniele Carletto appassionati di Lean Manufacturing ci suggeriscono una rivisitazione della leadership alla luce dei concetti delle 5S del TPS. L’idea è quella di rileggere il proprio operato con occhi nuovi, e disposti al cambiamento… a partire da se stessi. La leadership in ottica […]

La Leadership in ottica Lean

Vi proponiamo un’interessante visione della Leadership in ottica Lean. Mario Di Nucci e Daniele Carletto appassionati di Lean Manufacturing ci suggeriscono una rivisitazione della leadership alla luce dei concetti delle 5S del TPS. L’idea è quella di rileggere il proprio operato con occhi nuovi, e disposti al cambiamento… a partire da se stessi.

La leadership in ottica lean coniuga il diventare Lean con l’essere Leader. Per diventare Lean non basta introdurre qualche processo o strumento copiato altrove e incollarlo nella vostra azienda. E’ necessario creare un sistema che assicuri la capacità di miglioramento continuo ed autonomo da parte delle persone, tale da elevare le loro prestazioni per sempre. Le aziende di successo hanno saputo costruire un sistema di Leadership in grado di guidare i comportamenti delle persone permettendo ai processi di funzionare.

Nell’immagine che segue vedrete esplicitati in modo molto semplice dei consigli per essere dei Leader secondo i concetti delle 5S.

Chi sono i nostri esperti?

Mario Di Nucci, ingegnere meccanico appassionato di formazione e Daniele Carletto, filosofo prestato al management.

Il primo è laureato in Ingegneria Meccanica a Padova. Incontra e conosce il Pensiero Snello presso la business School del CUOA di Vicenza che subito applica in Azienda.

Il secondo è laureato in Filosofia a Trento, si specializza in seguito in Management ed Innovazione al CUOA di Vicenza dove approccia per la prima volta il sistema Lean Management.

Da qui la passione, anche per la montagna, guida entrambi a coniugare il pensiero Snello con l’aspetto “umanistico” della vita d’azienda, consapevoli che il successo dei sistemi Lean, e delle Aziende, spesso dipendono dalle persone che lo applicano e lo guidano con passione e metodo.

Cosa ne pensate di questi concetti?

Scrivete i vostri commenti e suggerimenti.