Un nuovo trend sta prendendo piede nel mondo del recruiting: si tratta dello skill-based hiring, la nuova soluzione per colmare il crescente gap tra domanda e offerta nel mercato del lavoro. In questo articolo andiamo ad esplorare i vantaggi delle assunzioni basate sulle competenze e come implementarle nei tuoi processi di ricerca e selezione.
In un mercato del lavoro sempre più competitivo e in continua evoluzione, le aziende stanno rivalutando i criteri tradizionali di selezione del personale. Parliamo di skill-based hiring, un nuovo trend che rivoluzionerà il modo di fare recuiting.
Selezionare candidati solamente in base ai titoli di studio e/o esperienze non è più da considerarsi come l’unico e solo modo per individuare i talenti migliori.
Si parte dalle competenze, dunque, ma in che modo?
In questo articolo vogliamo fare chiarezza sullo skill-based hiring, i suoi vantaggi e (soprattutto!) come implementarlo nei processi di ricerca e selezione dei candidati.
Cos’è lo Skill-Based Hiring?
Come suggerisce il nome, lo skill-based hiring indica un processo di assunzione che si concentra sulle competenze pratiche e tecniche di un candidato piuttosto che su titoli di studio, esperienze lavorative pregresse o ruoli ricoperti.
In breve, conta ciò che una persona sa fare e come lo fa, non solo quanto scritto sul suo curriculum.
Ma come si traduce concretamente questo approccio nel recruiting? Significa abbandonare la nozione tradizionale per cui un candidato promettente deve prima apparire bene “su carta”, ma condurre principalmente valutazioni basate su prove pratiche, assessment specifici e analisi delle soft e hard skills.
Le aziende che adottano questo approccio cercano talenti tra professionisti autodidatti, candidati provenienti da percorsi non convenzionali e persone che hanno sviluppato competenze in contesti diversi, prioritizzando l’impegno individuale e incoraggiando la crescita professionale e la flessibilità.
Da dove nasce lo Skill-Based Hiring
Tradizionalmente, le strategie di recruiting si sono concentrate su titoli accademici, credenziali, esperienze e risultati professionali.
Pur offrendo un certo grado di affidabilità, questo metodo restringe notevolmente il campo dei candidati a pochi (e sempre più costosi!) talenti.
Davanti a una domanda crescente di lavoratori qualificati che fatica ad essere soddisfatta, ecco che alcune aziende vedono nell’approccio che prioritizza le competenze una nuova soluzione. Infatti, non solo il bacino in cui cercare candidati per le proprie posizioni si allarga, poiché si includono risorse dall’alto potenziale che verrebbero altrimenti escluse, ma si migliora la propria Employee Retention, perché viene data ai dipendenti la possibilità di crescere all’interno dell’organizzazione.
Sia chiaro: lo skill-based hiring non significa non riconoscere la valenza dei titoli e il peso dell’esperienza, semmai offre una visione più flessibile e ampia nella valutazione dei candidati. Si vuole superare la ricerca finalizzata al reclutamento del solo “candidato ideale” che soddisfa elenchi infiniti di requisiti, in favore di una prospettiva più pragmatica e orientata a individuare chi, all’effettivo o in potenziale, ha le capacità più adatte a svolgere un determinato ruolo.
I vantaggi dello Skill-Based Hiring
Lo skill-based hiring non solo permette d’avere accesso a un maggior numero di candidati ma, anzi, migliora il processo stesso di recruiting e ha un impatto positivo anche l’organizzazione stessa.
Infatti, le assunzioni che prioritizzano le competenze offrono:
- Migliore performance lavorativa
Considerare un candidato vincente solamente sulla base del suo storico è una visione un po’ limitata: non tutte le posizioni lavorative sono uguali, perciò non c’è mai l’assoluta certezza che possa essere preparato per il ruolo che stai cercando. Discorso simile si può fare con i titoli di studio che variano in base al programma seguito.
Con un recruiting skilled-based invece che sulle qualifiche, è più facile prendere decisioni verso il candidato ideale da inserire nel contesto, selezionando sulla base delle competenze attuali e quelle che sono da sviluppare.
- Accesso a talenti diversificati
Con lo skill-based hiring, i candidati non vengono penalizzati nella selezione se non hanno un titolo di laurea perché la priorità è la capacità d’applicare competenze direttamente pertinenti al ruolo.
Si va quindi oltre i titoli di studio e si preferisce concentrarsi su aspetti più operativi come la determinazione, la capacità di adattamento e la capacità di lavorare in gruppo. Elementi che potrebbero non emergere da una prima lettura dei cv, ma che potrebbero evidenziarsi durante colloqui, prove pratiche o simulazioni.
- Maggiore equità
Prioritizzando le competenze, le aziende si rivolgono a talenti con background eterogenei, inclusi coloro che non hanno avuto l’opportunità di frequentare un’istruzione superiore, e si impegnano a rimuovere ulteriori barriere che ostacolano l’inclusività e l’equità nel processo di selezione.
- Recruiting più focalizzato
Grazie allo skill-based hiring, i selezionatori sono portati a fare valutazioni più operative sui candidati, eliminando quanto più possibile bias inconsci legati a titoli o credenziali.
Individuando i candidati che possono adattarsi meglio allo specifico contesto lavorativo e ruolo, è possibile ottimizzare il processo di recruinting, riducendo le perdite di tempo e i costi legati all’onboarding.
- Formazione continua
Le aziende che implementano lo skill-based hiring sono naturalmente portate ad incoraggiare la formazione continua delle loro risorse, a beneficio non solo delle performance lavorative ma anche della resilienza e adattabilità al cambiamento e all’innovazione di tutta l’organizzazione.
- Fidelizzazione dei dipendenti
I dipendenti di aziende che si focalizzano sulle competenze sono più propensi a legarsi ad un contesto lavorativo che ha dato fiducia alle loro capacità e che investe nella loro formazione. Prioritizzando competenze come la comunicazione efficace, il problem-solving e la collaborazione nelle selezioni, si dà vita a team di lavoro coesi e ad ambienti di lavoro positivi e stimolanti, tutto a vantaggio della Talent Retention.
Come implementare lo Skill-Based Hiring nel processo di selezione
Ma come si fa, quindi, ad assumere in base alle competenze?
Ecco i nostri 5 consigli che ti aiuteranno a innovare i tuoi processi di recruiting in questa direzione:
1. Intervieni sugli annunci
Un recruiting skill-based deve avere (ovviamente!) degli annunci di lavoro orientati alle competenze e ai risultati attesi.
Assicurati che le descrizioni delle posizioni aperte lavoro corrispondano il più possibile alle reali mansioni richieste dal ruolo. Confrontati con chi ha ricoperto il ruolo e chi lo supervisiona e definisci:
- le responsabilità primarie e secondarie
- le mansioni
- le competenze chiave per svolgere al meglio le attività
- le competenze extra a supporto
- le figure di riferimento
Comprendendo gli approcci e i modi di pensare congeniali per la posizione, ti sarà più facile modificare la descrizione dell’annuncio evitando elementi superflui. Elimina di specificare titoli di laurea o “X anni d’esperienza” se non sono realmente necessari, ma sottolinea invece le hard skills e le soft skills richieste per il ruolo.
2. Utilizza test di competenze
Con il recruiting basato sulle competenze, l’importante è assicurarsi che i candidati siano in grado di svolgere i compiti richiesti fin dalle prime fasi,perciò è fondamentale integrare il processo di selezione con esercizi pratici, test o simulazioni sul ruolo.
Uno strumento che può aiutare a comprendere in maniera più approfondita le caratteristiche attuali e potenziali di un candidato è proprio il bilancio di competenze, ne abbiamo parlato più nel dettaglio in questo articolo.
3. Standardizza i colloqui
Assumere un approccio skill-based richiede un’adeguata preparazione per chi segue la selezione. Non si può lasciare spazio all’improvvisazione (rovinerebbe il fine ultimo del processo lasciando spazio a bias e/o pregiudizi nella valutazione) ma deve seguire un metodo standardizzato per tutte le fasi della selezione di ogni candidato, indipendentemente dai loro background.
Ogni step deve essere orientato alle competenze e non alle apparenze. Puoi iniziare con un primo colloquio online e somministrare, in un secondo momento, test in linea con i valori e la mission aziendale che possono essere approfonditi successivamente in colloqui di gruppo o prove in presenza.
4. Recruiter Skill-Oriented
Ovviamente, chi si occupa in prima persona della selezione deve essere opportunamente formato per valutare le competenze attuali e potenziali, non solo i cv. Il recruiter deve in primis padroneggiare un approccio orientato alla performance e al potenziale.
Skill-Based Hiring: più che un metodo, una mentalità
Adottare lo skill-based hiring rappresenta un modo più equo per i responsabili delle Risorse Umane e recruiter di coltivare i talenti e garantire una maggiore coesione tra dipendenti e organizzazione.
Significa credere nel potenziale reale delle persone, non solo nel loro passato. È una strategia che premia merito, concretezza e inclusività, con vantaggi diretti sulle performance aziendale.
Certamente è un approccio che richiede maggiore preparazione e riflessione, specialmente nelle sue prime applicazioni. Tuttavia, una volta implementato e avviato, permette di risparmiare risorse e tempo nel lungo termine. Primo fra tutti, poter evitare di dover riavviare ricerche per dipendenti che, a differenza di una brillante prima impressione, si rivelano poco adatti al contesto!
